联通混改以后员工怎么办，会不会大

1. 联通混改以后员工怎么办，会不会大

1、混改后，对于老员工工作还会一如既往的稳定。
2、混改后，对于新员工管理体制会更新，发展前景更好。
3、混改后，中国联通更加注重能力。
4、核心员工将可以持股。
中国联通混合所有制改革试点将采用非公开发行和老股转让相结合的方式，引入四大类处于行业领先地位、且与中国联通具有协同效应的战略投资者：包括大型互联网公司、垂直行业领先公司、具备雄厚实力的产业集团和金融企业、国内领先的产业基金等，具体为中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里巴巴、苏宁云商、光启集团、前海母基金、滴滴出行、网宿科技、中国中车、用友软件、宜通世纪、中国国有企业结构调整基金。

2. 中国联通混改对于普通员工有什么好处？

8月16日，中国联通的混改重组方案盖头揭开。联通集团旗下的A股上市公司中国联通（600050）发布混改方案，百度、阿里、腾讯、京东等四家互联网巨头，以及多家垂直行业企业和两家基金，以780亿元人民币的总对价，成为中国联通的战略投资者。
对于普通员工，中国联通也希望建立与企业利益共享、风险共担的市场化机制，包括建立股权激励机制，以业绩为导向，优化薪酬内部分配机制和约束机制等。

根据联通的混改方案，核心员工首期被授予不超过约8.48亿股限制性股票，募集资金不超过约32.13亿元。据联通方面称，拟向核心员工授予的8.48亿股限制性股票，价格为每股人民币3.79元。
国企改革有很多困难点，担心国有资产流失，员工持股什么人能持股，持有多少这些问题都很复杂，这次联通把员工考虑进去，也是一大突破，后来的发改委推动的第二批、第三批国企混改可能会把员工持股考虑进去。

“发改委推动的混改是项目制，围绕项目来展开，推动起来阻力较小。国资委改革要考虑方方面面，另外，发改委的混改是一波一波的，这次联通混改动作不小，发改委也希望一波一波方案网上冲，最终达成目标。”李锦说。
这次牵涉员工持股是亮点，但不知能否落实优胜劣汰，人力成本高是国企的一大痛点。值得一提的是，联通的员工持股计划设定的价格远低于停牌前的股价，目前尚不清楚这一价格设定的具体逻辑。但这一大幅折价，可能也会给其他央企的混改提供思路。

3. 联通混改员工政策

法律分析：联通混改后，将分成两家公司，一是联通主体公司，二是运营公司。其中联通主体公司仍属于国有体制，代表中国联通集团公司对运营公司的经营行为进行监管和支撑服务，确保国有资产的一服从一保值五安全，制定经营行为的负面清单，对联通混改后有可能产生的政策性风险进行管控，但不参与运营公司日常经营决策。
法律依据：《中华人民共和国关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》 第五条 国有企业集团公司及其各级子企业改制，经国资监管机构或集团公司批准，职工可投资参与本企业改制，确有必要的，也可持有上一级改制企业股权，但不得直接或间接持有本企业所出资各级子企业、参股企业及本集团公司所出资其他企业股东。科研、设计、高新技术企业科技人员确因特殊情况需要持有子企业股权的，须经同级国资监管机构批准，且不得作为该子企业的国有股东代表。

4. 联通混改是什么意思？对联通的利弊是什么？

国企改革属于基础性关键性改革，应率先突破，明年应 在试点基础上尽快从面上推开。国企改革重要领域和关键环节，如重组整合、组建国有资本投资和运营公司、部分重要领域混合所有制改革、员工持股、建立现代企 业制度等方面要集中力量，确保改革目标任务顺利完成。随着改革落地，国有资产证券化、资本化水平进一步提升，为资本市场注入新活力和动能。
中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。
中国联通主要经营GSM、WCDMA和FDD-LTE制式移动网络业务，固定通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。2009年1月6日，原中国联合通信有限公司与原中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名为中国联合网络通信集团有限公司。为与合并前的中国联通相区分，业界常以“新联通”进行称呼。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照，拥有“沃3G/沃4G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。

5. 联通混改昭示了什么？

参与联通混改的战略投资者，个个都是市场和行业内的成功型市场法人，尤以百度、阿里、腾讯、京东（简称BATJ）等互联网四巨头备受瞩目，四巨头合计共向联通注资273.3亿元人民币。


与此同时，联通员工持股计划同步获批。按持股方案，联通拟向公司业务骨干和各级管理团队授予8.5亿股受限流通股。如此一来，员工持股计划将传统业务已顶上天花板的联通前程，与各级骨干员工的切身利益作了紧密捆绑，员工持股是盈是亏，就看各级骨干员工如何带领联通实现业务转型与升级。
此轮国改由十八届三中全会定下基调，混改及员工持股被公认为此轮国改的核心要旨和最大挑战。2014年底，中石化销售板块混改，包括腾讯在内的25家中外民营、国有战略投资者，在数百家报名出资公司中脱颖而出，总计出资1070亿元人民币，购入中石化销售板29.9%的股权，此举被市场公认为央企混改第一根标杆。与此同时，上海港员工持股计划顺利实施，竖起了省级国企啃下员工持股这块硬骨头的另一根标杆。就此而论，这次联通混改似乎已不具备标杆意义，但在内行人看来，联通混改的市场价值，可能远高于中石化销售板块的混改价值。
道理就在于，中石化销售板块系传统能源产业的传统业务，而联通所代表的基础电信、通讯和互联网服务器，系事关国家安全的国民经济命脉行业。国家能将命脉行业内的巨头型央企拿出来混改，彰显出做强国企的战略雄心，证明政府愿与民资分享发展成果和红利，为更多已“脱实就虚”的资本重归实体经济提供政策引导。


中国联通在业界位居“老三”，包括中国移动和中国电信在内，以手机、宽带、固话“老三件”为主营业务的创收之路走得比较艰难，业务量与利润爆发式增长的好日子已成过往，要想开创“新三件”，大量的新技术创新投入和基础网路建设更新必不可少，这个时候，联通凭借国家互联网基础运营商的市场地位，借助混改，轻松将近800亿元发展资金揽入怀中，显示了非同一般的市场魅力和政策魅力。
互联网革命的上半场之前半场由美国引领，后半场由中美并驾齐驱，而从现有发展态势看，互联网革命下半场已注定由中国引领。联通包括中移动和中国电信，要想走出一条发展新路，必须深度触网用网和融网，当下务必真正与互联网巨头共建线上零售体系、渠道触点、内容聚合、家庭互联网、支付金融体系等，共同实施云计算、大数据、物联网、智联网的开发与应用，而日新月异的互联网应用创新，恰恰是BATJ的长项。


BATJ参股联通后，原有一些环节上互相计较、互相防范的浅层次业务合作，将转变为“自家人合作”，合作成本将大幅降低，效率大为提高，体现互联网基础运营商和开发应用商的优势互补互融。如此混改，光靠“看得见的手”做不好，光有“看不见的手”也做不好，惟有“两手合力”才能做到既快又好。
时至今日，中船、国家电网、中石油、中铁、中建等央企以及所相应行业的省级国企，程度不同的混改已起步或行将起步，动作快的已涉及到公司的核心业务板块。联通混改不但意味着中国移动和中国电信的混改有了可参照之模板，也预示着混改有可能向军工板块挺进，为实现军民深度融合寻找突破方向。
做强做大企业，给所有行业带一个好头！

6. 联通混改员工暴富的可能性大不大？

有关联通混改进程，昨日有消息称，中国联通首批员工持股细则近日制定完毕，首次授股为84788万股，涉及人数7550人，约占全集团合同制总人数的3%。



据了解，此次股权激励的对象主要为公司中层管理人员，以及对上市公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才、专业人才等。据联通内部人士昨日透露消息称，首批享受股权激励的多是处级以上干部，还包括一些社会招聘的专业人才。根据授权股票总量及人数，人均可获得10.1万股。

据此前公布的《中国联通限制性股票激励计划（草案）》信息，激励计划首期授予方案的有效期为5年，其中包括24个月的限制性股票禁售期，以及36个月的限制性股票解锁期。与此同时，解锁条件中对公司业绩与个人业绩均有明确指标要求。

业内分析指出，中国联通此次的限制性股票激励有着非常苛刻的业绩条件限制，中国联通对未来三年设定了很高的业绩增长目标，突出刚性约束，并与限制性股票解锁挂钩，“员工想一夜暴富的可能性不大”。
别想着一夜暴富，踏踏实实工作一定会有很富足的生活！

7. 混改后的联通是国企吗

国企混改，全称是国企混合所有制的改革。
是指在国有控股的企业中加入民间（非官方）的资本，使得国企变成多方持股，但还是国家控股主导的企业，来参与市场竞争。
但混合所有制的目的并不是为了混合多方资本而混合，最终目的是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力，为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。
联通是中央国有股份制企业，肯定还是央企。

8. 联通混改需要注意什么

中国联通混改倍受市场关注，因为它有着不一样的意义——中国联通是首批央企混改试点单位中，唯一以A股上市公司，即集团核心资产作为混改主体的企业。因此中国联通的混改是全国混改工作的标杆，所以其受重视程度不言而喻。
先说说这次混改的基本情况：在这次混改过程中，中国联通拟向战略投资者非公开发行不超过约90.37亿股股份，募集资金不超过约617.25亿元;由联通集团向结构调整基金协议转让其持有的本公司约19.00亿股股份，转让价款约129.75亿元;向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票，募集资金不超过约32.13亿元。上述交易对价合计不超过约779.14亿元。上述交易全部完成后，按照发行上限计算，联通集团合计持有公司约36.67%股份;中国人寿、腾讯信达、百度鹏寰、京东三弘、阿里创投、苏宁云商、光启互联、淮海方舟、兴全基金和结构调整基金将分别持有公司约10.22%、5.18%、3.30%、2.36%、2.04%、1.88%、1.88%、1.88%、0.33%、6.11%股份，上述新引入战略投资者合计持有公司约35.19%股份，进一步形成混合所有制多元化股权结构。
而这笔钱，最终由联通运营公司用于“4G 能力提升项目”、“5G 组网技术验证、相关 业务使能及网络试商用建设项目”和“创新业务建设项目”。 根据业务发展及时进行 4G 网络扩容，持续完善 4G 网络深度 及广度覆盖，打造 4G 精品网络。下表是募集资金具体使用情况
那么联通为什么要投入这样大的资金建设呢？
首先是为了4G的快速增长，截至 2017 年 6 月 30 日，中国联通移动出账用户达到 2.69 亿户， 其中4G用户达到1.39亿户，相较2016年同期，移动用户数增长3.35%，4G用户增长91.68%。 这样好的势头，当然要大力建设。
同时，联通在4G基站建设上和另外两家运营商还有差距。截至 2016 年底，中国联通已完成了 74 万个基站的 4G 网络建设，实现了全 网 341 个城市的网络升级，但是相较中国移动151万个4G基站，中国电信89万个4G基站，中国联通 4G 基站在数量上仍然处于相对劣势，所以联通要想赶上这个差距，势必要加快4G基站的建设，
而另一方面，5G的建设也逐渐提上日程了，2017 年 2 月，Verizon 宣布 2017 年上半年 将为美国亚特兰大、达拉斯、休斯敦、迈阿密等 11 个城市的部分用户提供 5G 测试服务。 而 AT&T 2017 年也已经在德州奥斯汀的一家英特尔办公室进行了 5G 测试，并计划在下半 年开始更多的固定和移动无线试验。同时，T-Mobile 和 Sprint 已经开始计划为 5G 提供基 础设施。日韩方面，韩国为解决 2018 年冬奥会网络拥堵问题，届时将推出 5G 测试服务， 并预计在 2020 年部署商用 5G 网络；日本为配合 2020 年东京奥运会，将在东京都中心城 区等区域率先提供 5G 服务，并计划在 3 年内推广至全国。而我国另外两家运营商也都已经发布试验规划，启动 5G 试验，积极推动 5G 商用，所以要抢占5G的桥头堡，联通肯定要积极筹备5G的建设。
但是，项目建设是需要钱的，而联通手里又没钱，总投资计划854亿，但截至6月底，联通手头现金加起来359个亿，那怎么办？借债？可负债率已经60%，再借个几百亿，负债率就直奔70去了，而且联通上半年盈利才10亿不到，借个600亿，一年利息就近30亿，这可绝对是个让联通肉疼的数字。
看来最好是走股权融资这一条路了，刚好国家也在大力推动混改，于是，联通的混改方案启动。这个消息一出，立刻引起了众多互联网大佬们的兴趣，投资联通本身赚不赚钱其实是次要的，但是这种大规模网络建设带来的网络流量提升，对于他们可就是白花花的银子，而且这种投资，也可以加强他们和运营商的联系，便于以后合作，于是双方一拍即合。所以，在这次混改中，腾讯、百度、阿里、京东这四个互联网大佬，没有一个缺席。
所以从最终结果来看，这是个双赢的局面，联通筹到了钱，优化了资产结构，可以进行大规模建设，缩小和其他运营商在4G网络上的差距，同时也可以为5G提前布局。而互联网大佬们，他们会得到他们梦寐以求的流量，同时也和运营商加深了联系，增加了以后合作的可能，相应的，与运营商因为利益冲突撕破脸的情况也会减少。